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集團(tuán)召開2022年重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任分解部署會

字號: [ ]時間:2022-02-07    閱讀:    來源:華遠(yuǎn)陸港集團(tuán)

2月7日,春節(jié)長假后上班第一天,集團(tuán)召開2022年重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任分解部署會,通報假期應(yīng)急值守情況,解讀年度重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任分解方案,對全年重點(diǎn)工作進(jìn)行再動員、再部署、再落實(shí)。集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)出席并講話,總經(jīng)理谷建春主持會議。集團(tuán)班子成員、總經(jīng)理助理、各子公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

武強(qiáng)指出,今年是黨的二十大召開之年,是貫徹省第十二次黨代會精神、全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是集團(tuán)全面深化改革、推動提質(zhì)增效的攻堅(jiān)之年。集團(tuán)年度工作會確定的“八個聚焦,八個推動”以及“12336”工作推進(jìn)思路,是集團(tuán)當(dāng)前和今后一個時期深化改革、提質(zhì)增效、苦練內(nèi)功、久久為功,全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的具體方向和路徑。各級公司、各部門要進(jìn)一步提高政治站位,創(chuàng)新工作手段,推動思想再解放、行動再統(tǒng)一,任務(wù)再細(xì)化、責(zé)任再壓實(shí),努力確保實(shí)現(xiàn)“開門紅”“季季紅”“全年紅”。

武強(qiáng)要求,集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示精神,貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會、全省“兩會”、全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進(jìn)會和全省國資國企工作會議精神,只爭朝夕、真抓實(shí)干,不折不扣落實(shí)好集團(tuán)年度工作會各項(xiàng)任務(wù)部署。一要突出效益優(yōu)先,進(jìn)一步做到提質(zhì)增效發(fā)展。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì),制定出臺集團(tuán)深化改革提質(zhì)增效的任務(wù)清單、責(zé)任清單、措施清單、結(jié)果清單“四項(xiàng)清單”。強(qiáng)化對標(biāo)提升,各子公司對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),制定對標(biāo)一流“兩線突破”三年行動方案和年度行動計(jì)劃。強(qiáng)化虧損治理,扎實(shí)開展“五個一批”治虧攻堅(jiān)專項(xiàng)行動,確保今年虧損額、虧損面“雙減半”。二要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)培育,進(jìn)一步做到主輔高效聯(lián)動。抓好優(yōu)勢培育,厚植傳統(tǒng)運(yùn)輸主業(yè)核心競爭優(yōu)勢,全力推動物流新業(yè)態(tài)集群化規(guī)?;l(fā)展。抓好“架梁搭柱”,統(tǒng)籌處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、質(zhì)量與速度、收入與利潤等關(guān)系,全力推動高質(zhì)量發(fā)展。抓好分類考核,探索對標(biāo)“生存線”“發(fā)展線”考核主業(yè),對標(biāo)利潤總額盈虧線考核輔業(yè)。三要服務(wù)全省戰(zhàn)略,進(jìn)一步做到布局集聚集約。全方位對接太忻經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的金融、創(chuàng)新、資源等支持政策,全力推進(jìn)集團(tuán)物流“雙引擎”布局。創(chuàng)建大同陸港國家級陸港型物流樞紐,加快中西部物流樞紐落地,推進(jìn)南部保稅港項(xiàng)目選址論證,全力推動陸港物流樞紐布局。積極發(fā)展航空物流、危化物流、冷鏈物流、高鐵物流、制造物流、應(yīng)急物流等專業(yè)物流。四要加快開放融通,進(jìn)一步做到發(fā)展優(yōu)勢再塑。暢通大通道,堅(jiān)決完成重點(diǎn)鐵路投資建設(shè)任務(wù),開通運(yùn)行至東盟地區(qū)的鐵路班列。搭建大平臺,緊抓我省創(chuàng)建國家自貿(mào)區(qū)、陽曲綜保區(qū)等歷史機(jī)遇,培育壯大外貿(mào)主體,加快搭建外貿(mào)綜合服務(wù)平臺,全面提升國際化經(jīng)營水平。融入大戰(zhàn)略,主動對接京津冀、新時代中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、黃河流域等國家區(qū)域戰(zhàn)略,力爭取得更多實(shí)質(zhì)性合作成果。五要加大改革創(chuàng)新,進(jìn)一步做到活力動力迸發(fā)。全力推進(jìn)對子公司分類授權(quán)管理、外部董事占多數(shù)、董事會向經(jīng)理層授權(quán)、經(jīng)理層任期制、全級次信息公開等5項(xiàng)重點(diǎn)改革收尾攻堅(jiān)。加大三戶上市后備企業(yè)培育力度,全力推動集團(tuán)上市盡快“破零”。按照全省國有資本數(shù)智化管理平臺部署要求,建設(shè)完善資金監(jiān)測系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等七大數(shù)字管理系統(tǒng),全面提高集團(tuán)數(shù)智化管控水平。六要狠抓工作落實(shí),進(jìn)一步做到部署高效執(zhí)行。強(qiáng)化清單管理,細(xì)化任務(wù),責(zé)任到人,掛圖作戰(zhàn)。強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合,各公司、各部門之間密切配合、形成合力,確保各項(xiàng)任務(wù)無縫對接。強(qiáng)化調(diào)查研究,深入研究困難企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型方案,精準(zhǔn)解決新業(yè)態(tài)公司發(fā)展存在的困難問題。強(qiáng)化督查督辦,將分解目標(biāo)任務(wù)列入集團(tuán)“13710”督辦系統(tǒng),實(shí)行常態(tài)化督導(dǎo)。強(qiáng)化整改問責(zé),對督查和自查中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改,對不擔(dān)當(dāng)不作為的嚴(yán)肅問責(zé)。

武強(qiáng)最后要求,一分部署,九分落實(shí)。集團(tuán)各級公司、各部門主要負(fù)責(zé)同志作為第一責(zé)任人,要靠前指揮、親自推動,苦干實(shí)干,久久為功,堅(jiān)決向省委省政府交上一份更加靚麗的新答卷,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

谷建春在總結(jié)講話中指出,各責(zé)任單位要對照分解目標(biāo)責(zé)任,吃透任務(wù)、吃透要求,細(xì)化分解、具體量化,確保任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。牽頭單位要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識,加大督促、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)推進(jìn)力度,高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。集團(tuán)督查部門要建立重點(diǎn)工作任務(wù)臺賬,按月督查、季通報、年考核的要求,跟蹤督查督辦,確保落地見效。

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